Более двух часов представители бизнес-сообщества обсуждали вопросы, связанные с самой сущностью «экономической безопасности», с моделью и системой построения экономической безопасности через призму взгляда собственника компании, что такое риски корпоративного мошенничества и коррупции и как ими управлять через систему внутреннего контроля, какие технологии и приемы используются передовыми компаниями по управлению такими рисками и как выявлять индикаторы корпоративного мошенничества.

Интересная дискуссия образовалась вокруг теории «треугольник корпоративного мошенничества». В результате которой, большинство участников сошлись во мнении что углов на самом деле должно быть гораздо больше, поскольку существуют дополнительные факторы, влияющие на принятие решения о совершении хищения.

Для многих участников была открытием система Трех уровней защиты, которые являются участниками системы Экономической безопасности и их ролей в Бизнесе. Это обсуждение подстегнуло многих участников встречи пересмотреть внутри своих бизнесов текущую модель уровней защиты бизнеса и управления рисками.

Большим открытием и удивлением для бизнес-сообщества было то, что функция безопасности это не только и даже не столько про «ловить и не пускать», а ключевая роль функций безопасности это про формирование системы контролей в процессе управления рисками. Задаваемые вопросы, комментарии из собственного опыта, рассуждения на эту тему определенно показывали крайне большей интерес аудитории к такой новой для них роли функций безопасности и безусловно одним из ключевых вопросов в данной теме от аудитории был «А какой должен быть Руководитель функции безопасности, чтобы уметь все это делать? Кто он по профилю и навыкам?»

И самые главные вопросы, которые были у членов клуба к модератору – это: У меня есть функция безопасности, но я не очень понимаю их эффективность, что мне делать? Какими технологиями или способами это измерять? Насколько я могу доверять отчетам руководителя по безопасности об их эффективности и вкладу в развитие моего бизнеса?

И как мне из модели функции безопасности «тушения пожаров и разбор последствий» ….

Перейти к модели функции превентивной безопасности и работы с причинами …

«Если в начале конференции все участники Клуба были в легкой уверенности что предмет дискуссии им более менее понятен и глобально не представляет совсем уж стратегической ценности для развития бизнеса, то в конце встречи практически каждый участник осознал, что до этого момента они совсем не понимали что такое на самом деле Экономическая безопасность, ее роль в бизнесе, потенциал и возможность стратегического участия в развитии бизнеса в целом и уровень непонимания предмета вырос кратно. И ровно поэтому я обозначил красной линией всем участникам встречи ключевую цель нашей Ассоциации – формирование Знаний об Экономической безопасности, ее роли и потенциале для того, что бы высшие руководители и владельцы бизнесов формулировали правильные цели и задавали правильные вопросы Руководителям функций безопасности, для того что бы четко понимать эффективность вложенных в безопасность денег» – поделился своим мнением после форума Президент Ассоциации корпоративной безопасности Матвеев Сергей.

Позитивный отклик бизнес сообщества на сам факт этой встречи и очевидный живой интерес — это показатель того, что цель, выбранная нашей Ассоциацией корпоративной безопасности в виде «формирование Знаний у владельцев бизнеса и высших руководителей», верна, своевременна и необходима рынку.

Автор: Cергей Матвеев, Президент Ассоциации корпоративной безопасности ICSA

* Данный материал опубликован в журнале © «Директор по безопасности», апрель 08/2025